ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ, ДАЧА СОВЕТОВ ПРОТИВ ПРИМЕНЕНИЯ, НЕ ВНЕДРЕНИЕ ИЛИ ТЕРПИМОСТЬ К ОТСУТСТВИЮ СТАНДАРТНОГО ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ И ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРОК В ОТНОШЕНИИ ВСЕХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ ПО ВСЕМ НОВЫМ ИЛИ ЗАНОВО ПЕРЕСМОТРЕННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС, А ТАКЖЕ ПО КЛЮЧЕВЫМ ИП ОXС ОСНОВНОЙ ШЛЯПЫ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА И КЛЮЧЕВЫМ ПОЛОЖЕНИЯМ ОРГПОЛИТИКИ ПО КОНКРЕТНОМУ ПОСТУ, НА КОТОРЫЙ НАЗНАЧЕН ШТАТНЫЙ СОТРУДНИК. В МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭТО ОТНОСИТСЯ К ПРИКАЗАМ ЦЕНТРАЛЬНЫХ БЮРО И ПРИКАЗАМ ФЛАГА, ПОДПИСАННЫМ ЛРХ, А ТАКЖЕ К ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС.

С этим письмом проверки по инструкциям для всего административного персонала становятся обязательными.

Уже давно существует инструкция о том, что технический персонал изучает, проясняет слова и сдает фронтальную проверку по любым техническим материалам прежде, чем он применяет эти материалы в своей работе. Профессиональные одиторы и интерны на любом уровне изучают, проясняют слова и сдают проверки по процессам, которые они должны проводить в сессии. Супервайзеры и прояснители слов сдают фронтальные проверки по основным материалам технологии обучения и прояснения слов до того, как им разрешается предоставлять саентологические курсы. И как только новые материалы выпущены, отделение квалификации наблюдает за тем, чтобы предоставляющий технологию персонал, к которому эти материалы имеют отношение, сдал по ним проверку НЕМЕДЛЕННО. Такие проверки известны как "проверки, предотвращающие тяжкие преступления" — из заглавия инструктивного письма, которое их ввело: ИП ОХС от 8 марта 1966, “ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ”. Посредством именно таких проверок сохраняется и поддерживается уровень технического применения, который соответствует последним техническим открытиям и успехам.

После того как руководитель или штатный сотрудник закончит изучение своей шляпы по надлежащему контрольному листу, он должен явиться в отделение квалификации к администратору секции персонала, чтобы получить Метод 4 прояснения слов и сдать фронтальную проверку на знание ключевых выпусков по оргполитике из своей шляпы штатного сотрудника, а также тех публикаций по оргполитике, которые относятся конкретно к его посту. И когда выходит какая-либо новая публикация по оргполитике, которая имеет отношение к его посту (или является неотъемлемой частью его шляпы как штатного сотрудника), он должен немедленно пройти по ней прояснение слов, сдать фронтальную проверку и начать её применять.

Технические сотрудники испытывают большую гордость, удерживаясь на высоте в своей области подобным образом. И понятно почему: из-за того, что они это делают, результаты, которых они достигают — прочные и эффектные. Чудеса происходят каждый день. Публика валит толпами на услугу. Организация процветает.

Такие проверки могут проводить как сотрудники отделения квалификации, так и остальные штатные сотрудники – когда они проводят проверку друг другу. Это должны быть жёсткие, стандартные фронтальные проверки, при которых проверяется понимание материалa и требуется демонстрация способности применять материал.

Там, где технические терминалы НЕ ЗНАЮТ и НЕ ПРИМЕНЯЮТ своих материалов, о результатах можно только с тревогой мечтать. Публика приходит на услугу неохотно, если ее вообще можно уговорить. Организация уменьшается.

Это оргполитика относится также к тем сотрудникам, которые занимают технические посты, поскольку они тоже несут ответственность за свои шляпы штатных сотрудников.

Так же, как существует СТАНДАРТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ, существует и СТАНДАРТНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ.

Администратор секции персонала должен информировать всех штатных сотрудников о новых или пересмотренных публикациях ЛРХ по оргполитике, которые были получены, должен вести журнал, в котором отмечается, по какому выпуску по оргполитике каждый из сотрудников уже прошёл проверку (это такой же журнал, как и для технических выпусков). Он должен обеспечить, чтобы публикации были изучены в течение нескольких дней после их получения: ему НЕ позволяется тянуть время и образовывать завалы. Администратор секции персонала принимает решение относительно того, по какому из выпусков по оргполитике должна быть пройдена проверка и кто из сотрудников должен её проходить, а также он отвечает за то, чтобы данные о том, кто из сотрудников сдал проверку, заносились в журнал с указанием имён сотрудников. Он должен координировать эти действия с администратором ОХС по ошляпливанию.

Факт, который можно наблюдать, — это как любая организация терпит неудачу, когда стандартные административные инструкции не известны и не используются людьми в этой организации. И будет обнаружено, что любая успешная организация состоит из людей, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знают и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО применяют основные принципы, содержащиеся в наших инструктивных письмах.

Таким образом, нижеследующее относится к классу ТЯЖКИХ ПРЕСТУПЛЕНИЙ:

Проводя расследование в отношении какого-либо поста или области с низкими статистиками, МАА (или администратор по этике) должен также проверять записи в журнале отделения квалификации, касающиеся сотрудников, работающих в данной области. Когда обнаруживаются нарушения настоящего ИП, доклад об этом поступает секретарю местного ОХС. Секретарь местного ОХС должен немедленно отдать приказ о проведении полного и подробного расследования в отношении всех, кто мог подтолкнуть людей к такому нарушению, и доложить о результатах со всеми подробностями исполнительному секретарю ОХС.

ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ ВСЕМИ НОВЫМИ ИЛИ ВНОВЬ ПЕРЕСМОТРЕННЫМИ ИНСТРУКТИВНЫМИ ПИСЬМАМИ ОХС, ОТГОВАРИВАНИЕ ОТ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ, НЕУДАЧА ПРИ ИХ ВНЕДРЕНИИ ИЛИ ПОЗВОЛЕНИЕ НЕВЫПОЛНЕНИЯ СТАНДАРТНОГО ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ И ФРОНТАЛЬНОЙ ПРОВЕРКИ ПО НИМ, ТАК ЖЕ КАК ПО КЛЮЧЕВЫМ ИП ОХС ОСНОВНОЙ ШЛЯПЫ ЧЛЕНА ПЕРСОНАЛА И КЛЮЧЕВЫМ ИНСТРУКЦИЯМ КОНКРЕТНОГО ПОСТА, НА КОТОРЫЙ НАЗНАЧЕН ЧЛЕН ОРГАНИЗАЦИИ, СОВЕРШЕННЫЕ ЛЮБЫМ ЧЛЕНОМ ПЕРСОНАЛА. В МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭТО ПРИМЕНЯЕТСЯ К ПРИКАЗАМ ЛРХ ЦЕНТРАЛЬНОГО БЮРО И ПРИКАЗАМ ФЛАГА, ТАК ЖЕ КАК И К ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС.

Исполнительный секретарь ОХС должен затем созвать комитет по расследованиям, на котором обвиняемые присутствуют как заинтересованные стороны, и обнаружить любых имеющихся среди них подавляющих личностей. Затем их должным образом объявляют подавляющими личностями, выпуская этический приказ ОХС, и увольняют.

Если какой-либо администратор по этике, начальник отдела инспекций и докладов или секретарь местного ОХС не получает поддержки со стороны выше стоящих руководителей, с тем чтобы это письмо по оргполитике быстро претво рялось в жизнь, необходимо вручить доклад непосредственно коммуникатору ЛРХ, направив копию сотрудникам Сети Главного инспектора через Флаг.

Как только руководитель или член организации завершил изучение своей шляпы по соответствующему контрольному листу, он должен доложить начальнику отдела по усовершенствованию персонала в отделении квалификации, чтобы ему провели Метод 4 прояснения слов и фронтальную проверку по ключевым инструкциям его шляпы члена организации, так же как и по тем инструкциям, которые конкретно относятся к его посту. И когда выпускается любое новое письмо, относящееся к его посту (или являющееся неотъемлемой частью его шляпы как члена организации), он должен прояснить слова, сдать проверку и ввести его в действие немедленно.

Коммуникатор ЛРХ должен действовать быстро и эффективно, чтобы уладить этот вопрос, применив соответствующие действия по правосудию, доложив о принятых мерах и их результатах по линии Сети коммуникаторов ЛРХ Международному коммуникатору ЛРХ и направив копию доклада сотрудникам Сети Главного инспектора.

Такие проверки могут быть проведены персоналом отделения квалификации или другим членом организации на основе работы в паре. Это должны быть жесткие стандартные фронтальные проверки, которые направлены на достижение понимания материала сотрудником и требуют, чтобы он демонстрировал свою способность применять материал.

Эта инструкция относится и к сотрудникам, работающим на технических постах, так как они ответственны за свои шляпы как члены организации.

Международная сеть компьютерного управления (INCOMM) подготовит компьютеризированную систему, с помощью которой можно будет проверить, внедрено ли данное инструктивное письмо по оргполитике в каждой организации, и потребовать принятия этических мер со стороны ОХС там, где будет обнаружено, что оно не внедрено.

Если у нас на каждом посту будут знать и добросовестно применять СТАНДАРТНЫЙ АДМИН, тогда победа у нас в руках.

Начальник отдела по усовершенствованию персонала должен предупреждать весь штат о получении новых или пересмотренных инструкций ЛРХ, должен вести журнал проверенных инструкций по каждому члену организации (так же, как ведется журнал для технического персонала). Он должен обеспечивать исполнение этого в течение нескольких дней после получения выпуска — НЕ допускается растягивать это так, чтобы скапливались завалы. Начальник отдела по усовершенствованию персонала ответственен за определение того, какие инструкции должны быть проверены и у каких членов организации, и за занесение этих Инструкций под именем штатного сотрудника в свой журнал по проверкам. Он должен согласовывать с администратором шляп ОХС принятие таких решений и выполнения этих проверок.

Мастер при оружии или администратор по этике при расследовании любого поста или области с низкими статистиками должен включать инспекцию записей в журнале проверок отделения квалификации по сотрудниках в тех областях, где проводится расследование. Когда обнаруживаются нарушения этого письма, суть дела докладывается начальнику ОХС. Начальник ОХС должен сразу отдать приказ о полном тщательном расследовании любого человека, который мог бы подстрекать к этому нарушению, и доложить суть дела со всеми подробностями ответственному секретарю ОХС.

Ответственный секретарь ОХС должен созвать Комитет по расследованиям с людьми, которым предъявлено обвинение, в качестве заинтересованной стороны и должен определить среди них любую подавляющую личность или личности. Когда это обнаружено, они должным образом объявляются этическим приказом ОХС как подавляющие личности и увольняются.

Если любой администратор по этике, начальник отдела инспекций и докладов или начальник ОХС не может получить сотрудничество от своего начальника в выполнении этого письма быстро, то доклад должен быть передан коммуникатору ЛРХ напрямую, с копией, отсылаемой в Общую сеть инспекторов через Флаг.

Коммуникатор ЛРХ должен действовать быстро и эффективно, чтобы урегулировать дело с правильными действиями по правосудию, докладывая о предпринятых мерах и о результатах по линиям Сети коммуникаторов ЛРХ к Международному коммуникатору ЛРХ, с копией в Общую сеть инспекторов.

Международная сеть организованного управления компьютерами (INCOMM) будет подготавливать компьютеризированную систему для проверки того, что это письмо применяется в полную силу в каждой организации, и для того, чтобы требовать этических действий ОХС там, где будет обнаружено, что оно не введено.

знание и добросовестное использование на каждом посту СТАНДАРТНОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ — и победа наша.